Apenas 20% dos CISO são mulheres

Cibersegurança e InfoSec Notícias

Sabia que apenas 20% das funções de Chefe de Segurança da Informação são preenchidas por mulheres? E 50% das mulheres com formação técnica deixam o local de trabalho a meio da sua carreira – o dobro da taxa dos seus colegas masculinos em funções semelhantes? Preocupado com a sub-representação das mulheres em posições de cibersegurança de topo, o Accenture Cybersecurity Forum Women’s Council (ACF Women’s Council) decidiu mergulhar mais fundo na razão de ser deste défice e no que as organizações podem fazer para o colmatar.

O ACF Women’s Council é composto por 75 mulheres em posições de liderança de 68 empresas em sete países. O grupo reune-se para discutir desafios técnicos de segurança, desenvolvimento profissional, e tópicos de inclusão e diversidade.

De acordo com a Accenture, as mulheres experimentaram a solidão que advém de ser a única na sala durante toda a sua ascensão ao topo. Colectivamente, o Conselho Feminino da ACF decidiu explorar o que se interpõe a meio da carreira das mulheres em cibersegurança e o que fez a diferença para continuar a manter a profissão e subir ao topo.

Alguns desafios incluem:

  • Falta de modelos de liderança feminina
  • Não há homens suficientes em posições de liderança dispostos a defender e patrocinar as mulheres
  • Uma sensação de isolamento entre as mulheres em cibersegurança
  • Falta de percursos profissionais claros
  • Desejo de evitar riscos profissionais associados a lugares de topo, especialmente para posições de CISO
  • Muito poucas oportunidades para desenvolver todo o âmbito de competências necessárias para ser promovido a posições de liderança em cibersegurança

O relatório recomenda acções específicas em quatro áreas-chave para as empresas e organizações públicas agirem no sentido de ajudar a melhorar o seu pipeline de mulheres para posições de liderança em cibersegurança:

Investir no desenvolvimento de futuras mulheres executivas. Com os CISOs predominantemente masculinos, as mulheres podem facilmente sentir-se isoladas. Os homens que actualmente ocupam posições de liderança podem ajudar, advogando e patrocinando mulheres e proporcionando-lhes oportunidades de exposição ao Conselho de Administração.
Proporcionar trabalho flexível. As mulheres acreditam muitas vezes que devem escolher entre compromissos pessoais ou profissionais ou são limitadas por suposições enraizadas nas suas experiências passadas, muito reais. Juntamente com opções de trabalho flexíveis, as mudanças culturais podem ajudar
Descodificar o “caminho para a igualdade” com métricas. Os princípios básicos da igualdade, incluindo a remuneração, continuam a ser um problema para muitas organizações. Métricas mais transparentes mostrarão onde podem existir lacunas, ajudando as mulheres a avançar para posições mais elevadas e, em última análise, para papéis de liderança.
Recompensar a assunção responsável de riscos. As mulheres tendem a subestimar as suas qualificações e são menos propensas a correr o risco de uma oportunidade. Isto é ainda mais importante na cibersegurança. As organizações devem contratar para o crescimento futuro da organização e com base no potencial prospectivo do indivíduo em vez de se basearem puramente na experiência anterior.