O Accenture Risk Study: 2024 Edition conclui que o risco está em todo o lado e que os riscos individuais estão agora a ter impacto uns nos outros, criando uma teia de ameaças. Para complicar a situação, as empresas têm de lidar com riscos de outros sectores.
O cenário de risco está a transformar-se, mas há um caminho a seguir. Quando parece que atingimos o pico do risco, surge uma nova ameaça. Actualmente, os mega-choques continuam a surgir e a perturbação e a volatilidade são constantes. Os fenómenos meteorológicos perturbadores, a agitação geopolítica e a incerteza económica são o novo normal. Os profissionais de risco estão sujeitos a uma pressão e a um controlo crescentes, incluindo os profissionais mais experientes.
Isto está bem refletido no Accenture Risk Study: 2024 Edition, onde mais de oito em cada 10 profissionais de risco afirmam que os riscos complexos e interligados estão a surgir mais rapidamente.
Entre os principais riscos crescentes: riscos operacionais (30%); riscos financeiros (30%); e riscos tecnológicos disruptivos (29%), um aumento de nove pontos percentuais desde 2021. Também crescendo em importância desde 2021 está o risco regulatório e de conformidade em 27%, um aumento de oito pontos percentuais.
Para além do desafio, a nossa investigação mostra que os riscos individuais podem rapidamente tornar-se ameaças graves quando interligados, criando uma teia de riscos para mitigar e gerir. Por exemplo, os riscos operacionais também estão a aumentar os riscos estratégicos, regulamentares e de conformidade, financeiros, de risco de dados e violações de privacidade e riscos tecnológicos disruptivos. Para complicar a situação, os riscos estão a migrar entre sectores e a tornar-se um problema sério para os inquiridos.
As empresas precisam de pensar de forma diferente sobre como mitigar e navegar pelo risco. Em parte, isto significa modernizar as competências e as tecnologias da função de risco. Mas também significa estabelecer uma mentalidade de risco em toda a organização, para que cada função e funcionário tenha as ferramentas e capacidades para detetar e mitigar ameaças. No mundo digital de hoje, o risco é um assunto de todos, porque o risco está em todo o lado.
Os líderes de risco estão a abrir caminho
As empresas precisam de acelerar a sua resposta a um ambiente de risco mais abrangente e complexo e tomar medidas para reinventar a sua gestão do risco.
Como orientação, devem seguir o caminho traçado pelos líderes de risco inquiridos no âmbito do Risk Study: 2024 Edition. Têm capacidades de risco mais maduras e são mais reactivos aos riscos emergentes. São mais capazes de identificar o impacto dos riscos individuais uns nos outros e são muito mais activos na priorização de acções para preparar a sua função de risco para lidar com o crescente nível de complexidade e o ritmo acelerado do atual panorama de risco
